聚酯公司（特約記者） 張靜

    為響應習近平同志指出的深化國有企業改革，做強做優做大國有資本，對堅持和發展中國特色社會主義、實現“兩個一百年”奮斗目標和總公司號召，近日，聚酯公司組織中層以上干部，開展學習中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光發表的“以壯士斷腕的精神全力推進改革實現新突破”為主題的講話活動。

    在學習過程中，大家對新時代企業管理理念有了新的認識和思考，結合聚酯公司實際，大家對譚董事長“主業突出”、“客戶的要求不能過夜”、“精準考核”、“建立全員常態化的優勝略汰機制”、“必須有前沿技術，才能不受經濟形勢影響”的觀點非常認同，也是聚酯公司在今后的發展中要借鑒學習的地方。

    活動要求參加人員提交學習心得體會和深化改革合理化意見。在大家提交的心得體會和合理化意見里，對人才培養、人力資源管理、團隊建設方面的建議較多。

    人才是企業經營發展的第一要素，新時代下科學技術發展突飛猛進，人才在企業發展中的地位和作用日益突出，人才資源已成為最重要的戰略資源，公司一直存在著人才儲備不足，高端技術人員欠缺，人員結構欠佳的問題，通學習譚董事長在人力資源管理方面的獨特見解，認識到搭建合理的的人才梯隊和優化人才結構尤為重要，在儲備各類人才方面，尤其是化工行業緊俏專業人才，要做到未雨綢繆，才能贏得人才推動企業發展的可能。在新項目的建設過程中，土建、安全、人員、技術等方面的管理都有待提高，離譚董事長講的鋼鐵團隊還有一些距離。雖然我們團隊堅持夏練三伏，冬練三九，經過全年無休、白加黑的高強度工作，爭取新項目早日開車投產。但是作為鋼鐵團隊的概念，除了有團結堅定的意志，也要具有高素質、強專業的素養，科學的人才結構，合理的獎勵機制等，這樣才能構成鋼鐵般的團隊，才不被任何困難所打到。

   同時，大家在心得體會和合理化建議中不同程度對質量管理、主業突出、項目建設、生產經營發展等方面提出自己的想法與建議。

    此次活動，聚酯公司認真組織安排，由聚酯公司總經理王永剛親自負責、主持、主抓，轉變了管理人員的管理觀念，創新了管理思維，為新項目投產和公司的長遠發展提供了合理化的建議。